28岁开大G的土方李总，跟43岁骑电动车的工程分包江总，一言不合要开打，纸面实力悬殊、结果大跌眼镜，就看土方李走1步晃3晃那横劲，也该有人治治他…
本来在我们“尚武之乡”，男人之间有矛盾，宁愿动手、也不动嘴，跟男女性别、人性善恶无关，跟“君子动口不动手”也无关，却只跟风俗有关。
说实话，土方李年轻气盛，平常咋咋呼呼那横劲，也不是一个“狂”字说得清，周围人对他印象极差。
要不是看在甲方苏老板面上，甭管他得没得罪我，早就想“削他”，做人无论有多少钱、有多大势力，大庭广众之下还是低调点好，比自己有钱有实力的多了去了，也没见人家有多狂。
尊老爱幼、知理懂法、稳稳当当地做人做事，只会让人让人敬佩，反而是借着市场经济红利、乍富起来那一小撮人，容易让人轻看，因为有钱轻狂，不能低调做人做事，往往财富积累快、跑得也快。
其中原因，或许行为对应财运、或许性格决定命运，或许兼而有之，又有谁说得清呢？…
纠纷原因：
工地刚开工，技术员放线和挖土方同时进行，土方李现场指挥挖掘机和渣土车，看见技术员站的位置，妨碍渣土车进出，直接走过去推了技术员一把，技术员被推了俩趔趄后倒地，这一幕被分包江总正好看见，走向前质问：“咋啦？有事说事，动啥手？你想干啥？…”
土方李：“你眼Xia呀，还我想干啥，我想干啥就干啥，动手你能咋地…？”
纠纷进行中：
分包江总：“好好好，你跟我过来，那边有个地敞亮，咱说道说道。”
江总边说边想拉土方李胳膊，被土方李一把甩开，随后两人并没有过多话语纠缠，直接开练，都说身大力不亏，可腰宽背阔的土方李，没出三个会合，就吃了俩亏：一是被踹摔了个腚墩，二是软肋被戳岔了气，围观人忍俊不禁，想笑不敢笑。
碰巧我找工地主任有事、正好在现场，我心想如果再比划下去，说不定事会闹大，结果完全不可控：
因为人但凡说话都有言差语错，何况动起手来，情急之下，下手难免轻重不分，或许拳怕少壮、或许壮年往往英雄，可从实力情况看，只怕吃亏的只能是土方李。
因为听旁边有人说：“江总是个练家子，从小习武，真开练，两三个人一般近不了身。”
说心里话，我真想借此机会让土方李长点见识，但做人还是“和为贵”，能用和平方式解决争端，就别动手，何况结果不可控。
谁吃亏受伤赔钱，都不是好事，能让争斗止于萌芽或初始状态、不扩大，能控住场，就再好不过。
可身为一个生意人，还得仔细斟酌才行：
其一，我可以劝架、拉架，因为我有这个胆量实力、我不怕被误伤到。
但劝架可以，我拉架究竟先拉谁好？如果我先拉土方李，他一不小心被江总“偷袭”，他会不会认为我“拉偏架”？
因为我跟分包江总有业务往来，跟他却没有，事后他跟甲方苏老板说起，会不会影响到我们站商砼款的及时回收？
一旦影响到、被我们大老板知道，只怕我未必能解释得清、承担得了。
这连锁反应，不能不考虑到，我就是个普通生意人，遇到事不多想想、不权衡利弊，不可能，事关团队和个人利益，多想一步早已成了习惯性思维、动作，或者说已经有了“肌肉记忆”。
其二，如果我先拉江总，会不会让他觉得我是非不分、一味求稳求和、没有男人血性？
我不怕他说我没血性，因为男人血性不是用来争长短，更不能争对错，无论长短对错，坐下来耐心谈判，就没有说不开的事。
而求稳求和，本来就是生意人常规操作，因为“利从稳中来、钱从和中出”。
难道不是？
至于是非不分，我就更不怕，生意人不是不讲是非，而是先承认是非对错同时，更加重视权衡利弊得失，事关生意成败，权衡理所当然。
其三，如果谁都不拉，那就会让围观众人耻笑：一个干商砼的，连分包和土方的事都不敢管，还是生意合作伙伴呢，胆量和实力未免太小…
但看法总归是看法，生意人不能拘泥常规、活在别人评价里，我觉得应该这么干：
首先，我可以劝架、不能亲自出面拉架，但可以让土方李和分包江总各自的下属、同事拉架，一个人不够就俩人、仨人，只要把人拉开、耐心劝解，双方讲和顺理成章。
其次，这事绝对不能通知甲方苏老板和总包老板，又不是啥光彩事，被主管老板知道，他俩人不光会被质疑能力水平，说不定还会有其他麻烦。
不值当、没价值的事，当事人没必要做，合作伙伴更不能做。
原因很简单：合作不单单是生意，还有人情世故，推己及人、换位考虑，遇事还需谨慎。
毕竟，能让自己情绪发出去、收回来、收放自如的超强个体，又有几个？
还是让生活本身，来磨平双方棱角、熄火止怨、握手言和…
再者，事过境迁后隔段时间，我摆个场，就约上江总、土方李，我做和事佬，大家把事说开、端起酒杯哈哈一笑泯恩仇。
其实，生意人哪有恩仇、哪有解不开的结？只有利益得失、进退取舍…
你说是不是？…
