1.喜家德水饺：想想都后怕！每天醒来就要亏几万块，很是焦虑，优秀员工留不住批量离职。
2.后来实在没办法了，找了人学习了这套合伙人制度，没想到竟然帮我扭亏为盈，还实现了盈利暴增！真是太惊喜了，值得所有老板们学习20多年前，喜家德水饺诞生，一开始只是开在街边的一家水饺店，但因为价格便宜分量大，口味还不错，每天都吸引了大量的顾客消费。
3.很快，喜家德的老板就在周边开了一家一模一样的门店，因为地理位置选得好，新门店也很快回本，接着喜家德又用赚来的钱，扩张了第二第三家门店，直到扩张了20多家直营门店。
4.不料危机说来就来，2003年，非D突然袭来，喜家德的20多家门店，没有一家逃过危机，在在灾祸面前，只能被迫关店。
5.为什么喜家德会一时之间影响如此大？1、喜家德用的是直营模式，所有资金都压在总部的头上，当遇到市场危机的时候，资金链断流，门店经营无以为继。
6.2、直营门店的员工工资，门店租金，运营管理压力都在总部，员工跟公司没有直接利益关系，员工只在乎自己能不能如期拿到工资，看到公司撑不下去了，都早早另求生路，对企业没有责任心。
7.3、员工的离职，带喜家德带来前所未有的人才危机，原本就需要人才共度难关的喜家德，一时之间无才可用，更加加剧了危机！后来喜家德好不容易度过了危机，但是创始人仍然心有余悸，在危机过后，立马找人给喜家德重新打造了一套企业盈利机制，也就是因为这套新的盈利机制，帮助喜家德在短时间内扩张了700多家门店，成为饺子行业的第一品牌！喜家德的改革主要从以下几个方面着手：首先，喜家德把门店的规模缩小，单个门店的面积只有几十平，只售卖5种水饺，水饺只有一种烹饪方式，减少产品的个性化选择，厨师和服务员也只需要按照固定的方式服务顾客，不仅降低了租金成本，还把管理成本大大降低了。
8.而且，喜家德还抓住了大众的心理，把门店的厨房改成透明玻璃，到店的顾客可以看到饺子的生产制作过程，也在一定程度上保证了产品的质量，让顾客吃的放心吃的安心。
9.其次，为了让门店的员工变的和老板一样有积极性，喜家德还特地实施了这套合伙人模式，把员工的利益和门店的利益绑定在一起，让员工在公司上班也可以当家做主。
10.1、喜家德把优秀的员工召集在一起，告诉他们，以后门店的店长不仅可以拿到工资，还可以拿到分红，公司决定以后给店长发3%的分红，只要完成了公司的盈利目标，并且排名前50%，都可以拿到分红。
11.2、老店长如果为公司培养了人才，公司也不会亏待老店长，在喜家德里面，绝对不会出现“教会徒弟，饿死师父”的情况，每个店长培养出人才，也可以额外获得5%的新店股份，当培养的人才达到5个以上，还可以提高到8%，换言之，培养的人才越多，店长的收入也越多。
12.3、另外，喜家德还有一套员工晋升机制，只要培养的人才数量达到要求，门店的盈利水平也达到要求，店长还可以申请区域管理的名额，区域内的门店可以投资20%。
13.在喜家德里面，员工越努力，得到的就越多，员工的成绩越好，门店的生意也越好，盈利也越来愈多。
14.喜家德这套模式的核心就是把大家的利益捆绑起来，合众人之力把一件事情做好做强做大！所以，如果你也想为公司寻找新的利润增长点，导入合伙模式，你一定要学习这套《团队裂变盈利思维》课程，包含4000多名合伙人的成功经验，通过100个实际案例，给你不同合伙情形的解决方案。
15.还通过16节线上加强课程，详解了3大企业机制的实操方式，覆盖员工激励，盈利增长，未来企业机制趋势分析，股权激励，合伙人制等等企业必备的学习方案，帮你找到N个公司增长点，成大事者不纠结，点击下方链接，即可获取
