1.刘强东的3大管理秘诀，造就10万精兵，建立商业帝国：一、2N原则2N原则是2个不可以，2个No。
2.第一个不可以：领导新上任，只能带原来部门的一个人来，多了不行。
3.防止原来部门因为离开的人太多而造成损失，也防止领导拉帮结派，构建自己的势力。
4.第二个不可以：所有管理人员必须在一年内找到可以替代自己的人，找不到就不能加薪。
5.如果两年还找不到，那就直接会被开除。
6.因为公司不会允许出现由于某个管理层离职而导致全部门瘫痪的现象。
7.所以，在京东没有谁是绝对安全的，就连刘强东也不例外。
8.二、ABC原则简单来说，就是一个人的升职、加薪、奖金，辞退都要和领导和领导的领导一起决定。
9.避免了一个人就能起到决定生杀的权力的作用，很好地防止了因为领导个人偏见而导致人才流失的可能。
10.三、8120原则简单来说，就是指一个领导应该管8到12个人，让其有足够的时间思考战略，同时也不会太过清闲。
11.如果低于8个人就合并，高于12个人再考虑设立第二个管理者。
12.一个老总，两个经理，三个主任，再加一个人干活，这样的结构是不可能在京东出现的。
13.避免公司人浮于事，出现官太多，人太少的现象。
14.刘强东做管理认为：只有集体强了，公司才会强。
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