1.（接上文：怎样才是成功团队的人才组合？）因素四：团队角色的分工。
2.一家成功的企业其团队成员的角色分工全面且明确，不同类型的成员增加了团队的多样性，也减少了由两个或以上的人竞争同一岗位这种消极矛盾的发生。
3.在一个成功的团队中，至少会有完美者，他们做事认真负责又勤恳刻苦；同时至少需要一名执行者，他们的特点是约束力强又值得信赖。
4.另外一个重要的角色是资源探索者，他们的优势在于外向热情，沟通能力强；这时如果团队中还拥有一个稳健且善于思考的内向型的人，那么这个团队就可能获得更大的收获。
5.因为团队成员间的不同造就了他们可以在团队中有不同的作用，他们的各有所长促成了团队的最终成功。
6.因素五：才能与职能的匹配。
7.简单来说就是团队成员所从事的工作与其个人能力符合度很高。
8.实现这一点需要团队的领导拿出一套有效的方法来让每个人各得其所。
9.有一个很好的方法就是把任务交给两人小组去完成。
10.相对于单个人来说，这种搭配可以促进一项工作进行中更加灵活，也可以帮助个人找到与其才能最匹配的工作岗位。
11.用财务工作举例来说，一般的公司会把它交给某位被认为具有丰富经验的人来做；而在成功团队中，这项工作通常会有两个人完成，一个人专门负责处理数据，另一个头脑精明的人则监督整个过程。
12.这种安排可以将人与岗位不协调的可能性降到最低。
13.因素六：对于缺陷的认识。
14.缺陷往往来源于人性的弱点。
15.如果团队成员可以客观看待自己的问题，达成充分的自我认知，就可以弥补自己的弱点，最终转变眼前的局面，获得成功。
16.这方面由于成员构成不同，不同的团队存在的弱点和问题也会不同。
17.因此需要团队内部进行深度地剖析和沟通，提出一些可以改变现状的可执行方案，并严格将它执行下去，才能看到成果。
18.贝尔宾博士的研究团队曾经配合打造了这样一支团队：其成员全部由塑造者组成，并且大多数人智商都不高。
19.不过他们都属于贝尔宾博士九种类型中富有挑战性、生气勃勃的这一类型。
20.当这支队伍组建后，团队成员间能马上开诚布公地面对自身的缺陷，他们充分意识到团队中存在的风险：第一，他们可能拿不出什么好主意；第二，他们会为每一件事争论不休。
21.面对这种情况，他们统一执行了以下的对策：让团队中最聪明的人正式担任“智囊”，同时为了保证智囊与领导者可以充分合作，他们让智囊人物选择出他认为会与之合作最愉快的人来当领导。
22.为了规避他们无休止的争论，他们决定对每个问题都投票表决。
23.这促进了他们时时有好主意、迅速做出决定并有效把控住了时机。
24.最终的结果是， 这支经过精心策划的团队取得了不错的成绩，大获成功。
25.贝尔宾博士的“团队角色”理论堪称经典，在当下依然可以发挥强大的指导作用。
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27.此书是作为“团队角色理论之父”的贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶，被《金融时报》连续十年评为销量榜首。
28.贝尔宾带领我们进入了一个管理的新时代：没有完美的个人，但有完美的团队！
