马云立志让天下没有难做的生意，结果把实体店生意整垮，大街小巷里，一个个店面倒闭，出租，转让。老板含泪关店：“实体店太难做了！”
生意=流量+变现，没有资本，没有靠山的传统中小企业，互联网时代，不知道客户在哪里，加之处在“裸奔”的环境下竞争，性价比透明，价格战越来越激烈。想要摆脱这一困境，一定要看懂互联网时代的打法，用爆品吸引线上线下的客户，海量圈粉。
给大家实操落地的4个方法：
1、产品型爆品
小米为何能从激烈的手机市场中杀出一条赛道？小米的模式就是对会员提供超级性价比的产品，同行还在用产品赚差价的时候，雷军说你要是跟我打价格战，我直接免费。苹果手机的利润超过30%，小米手机的利润不超过5%，用产品圈粉2个亿，然后用后端的充电宝、扫地机、耳机等产品赚钱。
产品不好的根本的原因就是产品同质化，你再做服务也没用，而应该找到你的产品的差异化，我归结为8个字：人无我有，人有我优。
2、服务型爆品
微观学社有一个学员是卖电脑的，他为B端客户需要批量电脑的企业提供了一项服务：1小时到达的电脑集成服务，专门为企业解决一些紧急的办公网络和系统问题，他承诺1小时到不了就免费给你服务。靠着这项爆款服务，他获得了很多用户对他的信任。后期企业如果要买电脑或者采购手机，就有很大可能性在他这里购买，这就是通过服务性爆品来获取海量的客流。
现在大型的互联网公司，也几乎都是用服务型爆品把公司做大的，比如说微信、360、美团、京东，大家都是靠前端的服务免费，来获取大量的客流，再通过后端的产品来赚利润。
3、技术型爆品
技术性爆品的就是我们通过技术创新，面向用户价值创造产生的爆品。微观学社一个卖化肥的学员，以前农民或者分销商觉得哪里货便宜就从哪里进货，最后他变成了上下游的“夹心饼干”。
他后来跟农科院的专家合作，建立了一个技术服务的推广团队，在田间给农民讲课，教他们怎么能够增产增收。或者把这些干货内容，制作成短视频吸引粉丝关注，农民听了后确实看到效果了自然就会买他家的化肥了。
4、模式型爆品
麦当劳全球有4万多家店，市值高达1591亿美金，每天服务超过6900万顾客，但你真的以为麦当劳是靠卖汉堡赚钱的吗，你就大错特错了！
麦当劳的可乐和汉堡之类的餐饮，靠着强大的供应链和规模优势，把成本压到不到10%的利润率，靠着高质低价的爆品，海量引流客户。门店效益起来之后，再去靠加盟费和房地产赚得盆满钵满，因此很多餐饮公司想跟麦当劳竞争都很难，一味和麦当劳打价格战的都会死的很惨。
因此，模式型爆品就是通过跨界的方式，让整个相关的利益链条上所有的人都能赚到钱。麦当劳不是卖汉堡，不是卖产品，而是先卖项目，再让加盟商卖产品，然后做招商加盟快速地做扩张和裂变，这种模式很多企业也都在用，比如说传统服装连锁行业的海澜之家，传统便利店连锁行业的711，饮料行业的蜜雪冰城，以及零售行业的名创优品。
做“爆品”，很重要的转型思维，就是我们要从利润的差价思维，变成流量的入口思维。去年310万个实体店倒闭，追求毛利的差价思维，让很多企业已经垂死挣扎了，因为做得好的公司，都是在用产品圈人，而我们还在用产品赚钱，所以我们不难，谁难呢?
传统企业创新转型时，找不到方向，找不准方法，可以看看陈平老师的《互联式盈利思维》，他根据自己15年的企业咨询管理经验，总结了68大传统企业创新转型的秘诀，包含小米、联想、麦当劳、云集、母婴店等案例，帮助您把传统生意，用互联网思维重新再做一遍，为企业找到N个增长点！
书中还有很多干货内容，比如：
1、如何设计环环相扣的产品链，让老客户不断重复消费？
2、产品不好卖？3大免费模式，选对场景用对路，流量暴涨有门道！
3、最顶级的商业模式，入门爆品+锁定耗材+终身消费
4、社交电商模式三大基石：在线化+返利机制+粉丝社群，把消费者都变成消费商。
5、、三大合伙人模式，用户员工变代言人、分销商、和渠道商。
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