1.年薪10万和年薪百万的人，到底差在哪？有一个词，叫做工作效能，通常指的是投入与产出之比。
2.投入越少，产出越高，工作效能就越高。
3.人与人之间的工作效能，差异很大。
4.有年薪低于十万，也有年薪超百万，差了不止10倍。
5.如果从工作时长来看，年薪百万的人工作时长，也许更长，但最多也就多1倍。
6.那么，究竟是什么因素，导致了工作效能差异呢？通过观察、思考和实践，你也许会发现有3个层次的影响因素，分别是：第1层次：目标策略（做正确的事）第2层次：工具方法（正确地做事）第3层次：资源投入（愿意去做事）工作效能竞赛，最开始是在第3层次“资源投入”层面的竞争，同样做一件事，如果愿意投入更多时间、精力去做，在其它条件一样的情况下，就会做得更好。
7.从产出来看，多劳多得，成果一般更高；而效率，根据经验曲线，也会得到提升。
8.接下来是第2层次“工具方法”层次的竞争，谁能够掌握更多Know-how（怎么做）这种知识类型，掌握更多的认知工具，谁就能在效率上更胜一筹。
9.从产出来看，由于效率提升明显，成果会得到较为显著的提升。
10.最后是第1层次“目标策略”的竞争，如果能够把握硬趋势，抓住刚性需求，找到规模市场，准确定位，就可能获得头部效应。
11.从产出来看，由于头部效应，会获得杠杆性的回报，工作效能最高。
12.在别人眼里，可能会觉得投入不多，产出如此之高，运气真好。
13.把工作效能区分出3个层次，我们就可以在相当程度上，解释个体的工作效能差异。
14.如果在迅速发展的新兴细分行业，卡住好位置，再凭着过硬的能力以及踏实的努力，就能获得最高的工作效能。
15.如果工作效能不能令人满意，可以在3个层次上找原因。
16.从第3层次到第2层次，再到第1层次，需要的认知深度、思维水平，就越高，越需要花精力深度思考，也就越少人能做到。
17.事实上，多数人在第3层次竞争。
18.少数人在第2层次竞争。
19.极少数人在第1层次竞争。
