1.任正非竟然被华为的工程师赶出实验室！任正非和华为高管路过华为重金打造的实验室，竟然看到一位90后工程师正在打游戏。
2.任正非忍不住问他：“用这电脑打游戏应该不卡吧？”没想到这位工程师却霸气回答：“任总，这是公司研发重地，非工作人员不要随意进来，请您出去！”对于“被赶走”这件事，我想任正非早已经习惯了。
3.因为之前营销部的领导副总（孙亚芳）正在给部门开会，正当一个经理向孙亚芳提议让某人做主管的时候，孙亚芳还没说话，路过的任正非直接来了一句：“我们公司最看重的就是狼性，这人行吗？”本来心平气和的孙亚芳因为这句话，气直接不打一处来，回怼道：“任总那你了解营销吗？”任正非还没说话！孙亚芳继续说道：“不了解就不要随意评判，请任总出去。
4.”以为任总要大发雷霆，却如同犯了错的孩子一样，淡淡的说了一句：“你决定就好”，随后推门扬长而去。
5.其实不是因为孙亚芳能力大，官儿大，任正非就包庇她什么的，因为他清楚知道，什么岗位，对于这什么权力。
6.既然授权了，就不应该干涉，要知道华为20万员工，每件事都让任正非去管，那完了！那么问题来了！任老爷是如何管理华为20万名员工的？任正非：因为我花了“40亿”请IBM设计了一套管理系统，从员工怎么进公司，怎么培训、怎么考核、怎么激励、怎么留住人才、怎么规划公司未来设计的清清楚楚明明白白，总结出来就是这7张表。
7.表1、《招聘管理表》：科学有效地选拔合适企业的人才，因为挑选好的种子，才能长出参天大树。
8.表2、《工作分析表》：实现人人有事做，事事有人做。
9.同时划分员工责权利、避免相互扯皮。
10.表3、《培训计划表》：提升员工的综合能力及岗位胜任力。
11.表4、《绩效考核表》：量化、数字化的设计考核指标，评估工作干好干坏。
12.表5、《薪酬激励表》：明确员工做多少事，拿多少钱。
13.表6、《晋升标准表》：明确员工的晋升路径和条件，为员工设计追随企业的职业生涯规划表7、《组织架构表》：规则企业3-5年的战略，明确规划企业发展的方向。
14.任正非：很多老板对此都有体会，公司人越来越多，战斗力却越来越差，员工偷懒懈怠，老板累死自己企业也干不大。
15.而华为20万员工，我是用上面所有这整套系统来管理。
16.雷军：这让我想起了垃圾公司的7大标准。
17.1、招聘没有标准：天天招人、还招不到合适的人。
18.2、培训没有系统：工作怎么做，全靠自己悟。
19.3、工作没有量化：员工没有方向，做多做少都一样。
20.4、绩效没有指标：员工都认为变相扣工资。
21.5、薪酬没有激励：喊着狼性喂着草。
22.6、晋升没有标准：靠拍马屁，靠领导爱好晋升。
23.7、发展没有规划：人才看不到未来雷军：所以任总花40亿，小米当初也花了3000万清麦肯锡打造了一套管理系统，也是这7张表。
24.优秀的企业家都会用制度管人，流程管事。
25.无规矩不成方圆，公司要想良性持续发展，必然是流程化、制度化”以上各行各业的“7张表”我都放在下方链接1000份资料的“管理组织系统工具包”里了（如4）打开就能使用我们的服务：1、顺丰包邮的可修改可打印电子版资料终身免费更新2、配有线上课程学习与1对1专业老师咨询指导服务不到一顿午饭的钱，却拥华为、小米、阿里等公司都在用的管理系统。
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