小公司--怎么管理?
1、小公司，生存第一。
别弄虚头八脑的东西，人人皆兵，努力把业务做好。
2、管理学讲架构、讲程序、讲控制，这些对小公司用处不大。树立共同目标，用大饼凝聚人心，要高薪的走开去，要未来的走进来。
3、用人所长。
每个人都是有血有肉的，必有优点和缺点，用人先了解人，短处注意防范，长处用到极致，人心都是肉长的。用心换心，生活上多关心，还要关心每个人最重要的人。
4、人都分左中右。
即使几个人，也要有铁友，关键时刻能冲锋陷阵；要有反对派，杠和怼能够有效避免犯错概率，要有中间派，两边都能扯，调和生产力。
5、原则和底线要清晰。
大的框架原则和底线是高压线，讲清楚，碰就死，犯了就走人。
6、不拘一格降人才。
不在五六个人止步，随时随地发现人才，吸收进来，新陈代谢才能发展壮大。
7、财务是关键。
一不能违法，二要有明确的内控，三制度比人可靠。
8、业务和人，都需要激情，更需要壮士断腕。
船小好掉头，风风火火，也要适时止损。
给予每个人充分的空间。不要怕做大，要怕有二心。
公司小，只有几十个人，就不要天天去搞什么企业文化，团队建设了，这时候公司最大的目标就俩字儿，赚钱，能够给你赚到钱的员工都是好员工。
核心员工动不动就提离职，留下一群混日子的，即使是涨工资发奖金对他们都没有太大效果，员工表面积极，转过身就继续摸鱼，这么一折腾，反而走的人更多。
其实小公司的管理就三个字，分好钱。
公司里每赚到一笔钱，就让做出贡献的员工也能有一部分收入。
管人先管心，只有这样才能让大家心眼里愿意给你干。
优秀的老板懂得搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
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