华为任正非在《熵减 华为活力之源》序言写道，“熵减的过程是痛苦的，前途是光明的。”
其实，管理大师德鲁克最早提出管理上的熵概念，任正非十几年前发现自然科学与社会科学有着同样的规律，华为多年的管理也暗合熵的概念。
一直以来，华为不断地调整组织架构，各种变革，引入新鲜内外部血液等等也是在不断地引入外界和自身主动性来产生熵减，延缓企业的衰亡。
就在稳健医疗李建全的新年贺词中，其就“熵减”问题提出了独到的看法。李建全认为，“企业要实现“熵减”，除了提升管理和实现变革外，最高境界还是要有独特的企业文化。”
怎么理解这段话。企业文化的最高境界其实就是要有高瞻远瞩的愿景、使命和价值观。 有了好的企业文化，还要让企业所有人都认可并自愿接受和践行这个文化。
一旦企业所有人都不约而同的去遵循和践行企业文化，他们的工作动力就来自于使命感，来自于的共同的追求和梦想，而不只是为了“钱”。 有使命感的人，往往充满着危机感和紧迫感。 这些特征恰恰就是克服“熵增”的最有力的武器。
其次，李建全认为通过数字化、管理科学化等手段，增强企业的基础能力，也是企业发展中需要长期坚持的核心举措。
走别人不走的路，做别人不做的事。只有干实事，干实业，企业才能走得更远。
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